Інформація про проект
Зіткнувшись з перебоями в ланцюжку поставок, проактивне і реактивне управління ризиками ланцюга поставок може фактично зробити або розірвати існування компанії. Одним з найвідоміших (а точніше сумнозвісних) випадків є пожежа на заводі мікрочіпів Philips в Альбукерке, штат Нью-Мексико, в 2000 році, яка одночасно торкнулася як Nokia, так і Ericsson. Однак обидві компанії прийняли зовсім інший підхід до інциденту, і в зворотному напрямку чітко показали, як і як не впоратися з перебоями в ланцюжку поставок.
Наприкінці 1990-х років компанія Ericsson, що належить Швеції, була одним з великих міжнародних гравців у індустрії мобільних телефонів разом з фінською компанією Nokia. Мій перший мобільний телефон в 1996 році був насправді Nokia, але я перейшов на Ericsson в 1999 році, тому що вони зробили набагато краще телефонів, так що я подумав. Хоча телефони, можливо, було краще, управління ризиками точно не було.
- Клієнт: Студія Інсайт
- Дата : 20 лютого, 2018 р.
- Навички: Планування проекту
Виклик & Рішення
Ericsson засвоїв свій урок і тепер має зовсім іншу систему управління ризиками ланцюга поставок. Вона починається з відображення всіх компонентів і продуктів багатьох рівнів вгору за течією ланцюжка поставок і визначає критичних постачальників і сайти, які повинні бути пріоритетними і оцінюватися далі. Після грубої оцінки того, як дефіцит вплине на ланцюжок поставок, проводиться більш ретельне розслідування ймовірності і впливу різних аварій на різних постачальників для оцінки впливу на ланцюжок поставок в цілому, особливо впливу на час відновлення бізнесу.
Наш процес
Нарешті, дії з управління ризиками (захист) оцінюються від витрат на ризик (наслідки та наслідки), щоб уникнути надмірних дій або надмірного страхування від інцидентів. Не тільки Ericsson, але і багато інших компаній також дізналися з цього інциденту. Управління ризиками ланцюга поставок (SCRM) є необхідною складовою будь-якого ланцюжка поставок. SCRM може призвести до збільшення витрат у вигляді профілактичних заходів, і SCRM може призвести до збільшення часу виконання, щоб мати буфери, якщо щось станеться. По суті, однак, ризик впливу завжди має ціну, і як компанія, слід продумати, яка ціна (а точніше вартість, як у збої вартості), що є.
01
Покращення продажів та операційної діяльності та планування виробництва
02
Визначте правильний рівень інвентаризації
03
Оптимізація ланцюжка поставок для ідеального планування замовлень
04
Покращення продажів та операційної діяльності та планування виробництва
Результат на основі
У своїй статті 2006 року "Надійні стратегії пом'якшення наслідків збоїв у ланцюгах поставок" Крістофер Танг використовує підхід Nokia як один з трьох яскравих прикладів того, як протидіяти збоям у ланцюгах поставок. Нещодавно Джон Хансен з Procurement Insights вирішив знову відкрити цю тему і попросити галузевих експертів висловити свою думку щодо того, що сталося в Ericsson і чому, і що, на їхню думку, потрібно зробити, щоб усунути очевидні недоліки в майбутньому.
(Джерело: husdal.com)
(Джерело: husdal.com)
